什么叫做作品牌的“務虛”？

    “務虛”是指創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的工作，不是以某一個具體事物為對象，它要從具體實際出發，又要離開感性的具體，舍棄具體事物的特殊性，抽象出事物的普遍本質和一般規律，因而被稱為“務虛”。真理主要是以理論的形態存在的，求真，主要是一種理論工作，因而是一種務虛的工作，它同務實不是相互排斥，而是相互依賴的。

    往往一些新品牌的建立，企業主從開始的初步設想外，框定了品牌理論或路線，想當然的定原則，這不是“務虛”的做法，這不僅違背了從實際出發回歸真理的方法，也沒有利用好專業公司的資源。

    我們采用的手法當然是從“虛”開始，此虛不務，焉能務實？

    就拿最近一些案例來說，紙尿褲品牌和橄欖油品牌。同樣是新品牌創立，不同的市場和不同的定位，以及不同的企業資源，不一樣的公司來要求我們做，規劃、定位、設計、營銷方式會大不相同。

    做品牌不只是做設計，只做設計肯定不是做品牌。品牌的建立是一盤棋，是要全局統攬，品牌建設是修煉，想修成正果，開始還要選本好功法呢。

    就消費品行業，就產品包裝來說，這個是企業主很重視的一環，也是“務虛”的內容走向“務實”的重要環節。因此“務虛”的工作很重要的一環就是對行業競品的調差。這里的調差不是簡單的市場數據收集，還有攀談、交流、考察、策劃，關鍵是創意的出現。在問出“這樣做好不好”的同時就許多問題要解決了。

    我一直在做項目執行時的方式是“務虛”和“務實”工作有步驟而交替式進行，這主要是考慮到項目進度，其次是比較好的引導客戶正確實施戰略的方式和方法。

    可以值得慶幸的是，和龍冠合作的客戶，只要是做品牌，都扎實的做好了“務虛”的工作，而且一直在繼續的做，品牌的發展得到了良好的指引，品牌的業績和“務實”的工作都能得到良好的發展。

    如果覺得品牌建設沒頭緒，問一下“今天你務虛了沒”？