一家180人的公司，2015年收入23.26億美元（約152億人民幣），人均創(chuàng)收1292萬美元（約8440萬人民幣），實在太恐怖了！而這個2010年成立的公司，成立僅6年時間估值已達(dá)670億，平均每位員工值3.7億！

　　180人公司 年收入152億

　　人均創(chuàng)收8440萬

　　近日，騰訊566億天價收購Supercell的消息刷遍了國內(nèi)外媒體，成為媒體矚目的焦點，這家公司所創(chuàng)造的業(yè)績有多么驚人！

　　成立6年公司

　　——估值已達(dá)670億 每位員工值3.7億

　　在軟銀最近“賣賣賣”的行動中，除了阿里管理層回購軟銀所持的部分阿里股份外，騰訊也從軟銀手中購買了其所持有的全球手機游戲的佼佼者、芬蘭Supercell公司！

　　6月21日，騰訊領(lǐng)投財團(tuán)宣布出價86億美元(折合人民幣約為566億)收購芬蘭移動游戲開發(fā)商Supercell 84.3%股份，成就全球游戲史上最大規(guī)模的一筆收購，也是中國互聯(lián)網(wǎng)史上金額最大的一筆海外收購。

　　Supercell成立于2010年，Supercell被譽為是“手游上的暴雪”，至今只有短短6年，86億美元收購84.3%的股權(quán)，意味著Supercell市值高達(dá)102億美元（約670億人民幣），人均價值5666萬美元（約3.7億人民幣）。

　　這一收購，直接堪比2012年Facebook收購Instagram，當(dāng)年facebook以10億美元收購Instagram公司及其13名員工，人均7690萬美元，按照當(dāng)時的匯率是4.837億人民幣。

　　2015年業(yè)績 180人公司年入152億

　　——5年時間，業(yè)績增長775倍

　　與Facebook收購Instagram，看重后者所擁有的龐大用戶不同、所帶來直接營收還不大有所不同，芬蘭手游開發(fā)公司Supercell已經(jīng)是一個賺錢機器！

　　在這幾年中創(chuàng)下了一個又一個令人驚嘆的記錄：

　　2013年，Supercell收入5.7億美元，凈利潤為2.67億美元；

　　2014年營收17億美元，凈利潤5.92億美元；

　　2015年，營收23.26億美元的收入，凈利潤高達(dá)9.64億美元（約合62.8億人民幣）。

　　在2015年，Supercell營收23.26億美元（約152億人民幣），人均創(chuàng)收1292萬美元（約8440萬人民幣），實在太恐怖了！

　　Supercell在2011年的GAAP收入為300萬美元，到2015年23.26億美元，五年時間已經(jīng)增長了775倍。

　　在2013年，芬蘭個人納稅額排行榜，前五名居然皆被SuperCell高管“包攬”。其中，創(chuàng)意總監(jiān)米科?科迪索亞納稅5440萬歐元，帕納寧納稅5410萬歐元。他們兩人都打破了芬蘭年納稅額最高紀(jì)錄。

　　中國“商業(yè)戰(zhàn)神”史玉柱都佩服不已

　　參觀返回后推進(jìn)公司改革

　　2015年11月，中國商業(yè)戰(zhàn)神史玉柱前去參觀后，連連贊嘆、佩服。

　　11月9日，史玉柱在其個人微博上發(fā)表觀點，感慨旗下有世界級知名游戲《部落沖突》（Clash of Clans,簡稱COC）等游戲的開發(fā)商Supercell員工人數(shù)很少，但盈利能力卻超出想象，令他非常驚訝。

　　

　　史玉柱微博

　　他是這樣感慨的： “一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應(yīng)邀去芬蘭Supercell公司座談，嚇我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人。”

　　而從Supercell返回后，史玉柱開始積極推進(jìn)巨人網(wǎng)游公司的內(nèi)部改革、推進(jìn)小團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗模式。

　　解密“全球增長最快手游公司”

　　財富奇跡背后奧秘

　　這家“全球增長最快手游公司”背后，究竟有什么秘密！

　　“人才戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略”可以說是Supercell成功的三個關(guān)鍵要素。“最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最優(yōu)秀的游戲”是Supercell公司一直堅持的理念。

　　1 人才戰(zhàn)略模式——“精英團(tuán)隊”打造的超級賺錢機器目前，Supercell與Instagram、WhatsApp一起成為頂級人才高價值的體現(xiàn)。

　　而在Supercell巨大成功背后，是“人才戰(zhàn)略”模式，精英核心團(tuán)隊、精英成員的打造。

　　Supercell首席執(zhí)行官?？?潘納寧表示。“我們相信，只要將最優(yōu)秀的人才匯集到一起，為他們創(chuàng)造最好的環(huán)境，在時間和一點點運氣的幫助下，我們將繼續(xù)推出更多偉大游戲。”

　　1）核心團(tuán)隊——王牌程序員和頂級設(shè)計師

　　算Supercell是家成立僅6年的新公司，但實際上擁有一支資深管理團(tuán)隊。Supercell的幾位創(chuàng)始人都不是初出茅廬的年輕小伙子，而是已經(jīng)在游戲開發(fā)行業(yè)縱橫了數(shù)十年的王牌程序員和頂級設(shè)計師。

　　一方面，核心團(tuán)隊有著豐富游戲設(shè)計經(jīng)驗

　　Supercell六位共同創(chuàng)始人都是游戲界資深人士，都曾在像Digital Chocolate和Remedy這樣的大公司工作過，六個人曾在12個平臺累計推出過超過165款游戲。

　　特別是公司的CEO潘納寧，早在1999的時候就已經(jīng)創(chuàng)辦了一家專門為諾基亞手機開發(fā)游戲的公司，雖然后來該公司被收購，但潘納寧本人卻成為了母公司在整個歐洲地區(qū)的總負(fù)責(zé)人——直到2010年的時候他決定自己單干。他們在該公司呆了6年后，與三位同事離開公司，創(chuàng)建了Supercell。從最早開發(fā)游戲到創(chuàng)立Supercell已經(jīng)有十幾年的豐富經(jīng)驗了。

　　另一方面，核心團(tuán)隊都是技術(shù)大咖 10年前，所創(chuàng)立公司就賣了1億多

　　潘納寧和Supercell聯(lián)合創(chuàng)始人米科·科迪索加（Mikko Kodisoja）曾在2004年以600萬美元現(xiàn)金和1,200萬美元股票的價格（人民幣超過1億），把他們的第一家創(chuàng)業(yè)公司Sumea出售給了數(shù)字巧克力公司（Digital Chocolate）。

　　

　　聯(lián)合創(chuàng)始人潘納寧和米科·科迪索加

　　某種意義上，創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊的經(jīng)歷有些像騰訊的“微信之父”張小龍，張小龍并非是微信才一飛沖天，他原本就死行業(yè)內(nèi)的技術(shù)大咖，早在19年前的1997年，年僅28歲就自己研發(fā)了Foxmail，當(dāng)時就擁有了200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件，2001年、32歲時，F(xiàn)oxmail被1200萬收購。

　　Supercell創(chuàng)始人潘納寧、科迪索加的經(jīng)歷和張小龍很類似，都屬于王牌程序員和頂級設(shè)計師。同樣，創(chuàng)造WhatsApp奇跡的創(chuàng)始人也是同樣的經(jīng)歷，斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)系畢業(yè)，先后在蘋果公司、Adobe公司、雅虎公司工作，曾擔(dān)任過工程副總裁。

　　2）人才精英團(tuán)隊——尋找最好的優(yōu)秀人才

　　不僅是創(chuàng)始人、核心團(tuán)隊極其精干，在整體團(tuán)隊上，也是寧缺毋濫的模式。

　　Supercell公司成立的初衷——“一定要找到最好的游戲人來做最好的游戲。這樣只要把這些人找到，讓他們成為團(tuán)隊做游戲就好了”

　　Supercell創(chuàng)始人潘納寧曾表示：“盡可能為團(tuán)隊招聘最優(yōu)秀的人才，雖然可能這需要一年、兩年甚至很多年，但在長期范圍來看，將會是非常完美的做法”。

　　2014年，Supercell公司擁有150名員工，2015年在凈利潤增長超過24億人民幣的情況下，只增長了30位員工，足見這家公司寧缺毋濫的原則。

　　3）、精干的小組制模式

　　A、始終保持小團(tuán)隊精干模式

　　Supercell認(rèn)為團(tuán)隊越大，辦公程序就越復(fù)雜，官僚主義也就越容易滋生——而這些都是扼殺員工創(chuàng)造力的罪惡之源，始終保持著小團(tuán)隊的精干模式。

　　一組數(shù)據(jù)可以對比，它與業(yè)內(nèi)的區(qū)別。

　　2015年，Supercell營收17億美元，擁有150名員工，另一家移動游戲巨頭，《糖果傳奇》(CandyCrushSaga)開發(fā)商King在財報中稱公司2014年收入22.6億美元，為Supercell全年收入的1.45倍，但King的員工人數(shù)達(dá)到1200，員工是Supercell的8倍。

　　當(dāng)然，大團(tuán)隊、小團(tuán)隊，各有各的優(yōu)劣，Supercell的小團(tuán)隊模式不是唯一的模式，不過，Supercell公司的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力之強確實讓人欽佩。

　　B、精干的研發(fā)團(tuán)隊——5—7人的研發(fā)小組

　　大多數(shù)的游戲工作室都有一位獨裁的監(jiān)制人為設(shè)計師和程序員的工作開綠燈。

　　而Supercell的游戲開發(fā)員在由5至7人組成的小組里工作，每個小組都有自主權(quán)，可以提出自己的游戲創(chuàng)意。5個人就能組成一個項目團(tuán)隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。

　　如史玉柱所說“Supercell年稅前利潤15億美金，員工只有169人。5個人就能組成一個項目團(tuán)隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊”

　　這種小組模式，在其他行業(yè)也有采用，例如快時尚巨頭ZARA的買手小組模式，每個小組都是一個超強的特種兵小分隊。

　　

　　C、精干的推廣團(tuán)隊

　　令人稱奇的是，Supercell公司不僅研發(fā)團(tuán)隊精干、推廣團(tuán)隊同樣精干的令人吃驚！

　　180人中，一半是研發(fā)，90人的研發(fā)，剩下的人除了辦公人員以外，還要完成全球推廣，在中國目前的團(tuán)隊只有2個人，但是這兩個人負(fù)責(zé)的中國市場，已經(jīng)創(chuàng)造了令人吃驚的成績。

　　Supercell創(chuàng)始人潘納寧表示：我們來到中國市場是為了長期發(fā)展，雖然目前的團(tuán)隊只有2個人，但規(guī)模擴(kuò)張依然會非常的謹(jǐn)慎，會一步一個腳印的擴(kuò)張，盡可能為團(tuán)隊招聘最優(yōu)秀的人才，雖然可能這需要一年、兩年甚至很多年，但在長期范圍來看，將會是非常完美的做法”

　　2 全球化戰(zhàn)略——公司雖小，卻是一個全球化的公司讓人很難想象的是，這個只有180人的公司，竟也是一個全球化的公司！

　　潘納寧曾在他的一篇博客里寫道：“我們的愿望就是建立一家在全世界范圍內(nèi)，包括中國、日本、韓國都能站穩(wěn)腳跟的國際化公司。這樣一來全世界的人們在30年后回顧往昔時都會談?wù)摰轿覀儸F(xiàn)在開發(fā)的游戲，討論它們對生活的影響——正如今天的暴雪和任天堂一樣。”

　　為此，Supercell先后在東京、首爾和北京開設(shè)了工作室。

　　2014年時，Supercell公司雖然只有150名左右的員工，可是卻來自32個國家，50%的都來自芬蘭之外。因此他們的游戲從靈魂上來講是全球化的，因此希望在全球做最小的改變，比如UI等方面不進(jìn)行大改，而只是語言的本地化。

　　可以說，“麻雀雖小五臟俱全”，這個只有180人的公司，采用這種全球化的跨國形式，無論是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的人才視野，還是市場空間都獲得了極大的拓展，對他們今天的成功都幫助很大。

　　3 精品戰(zhàn)略——款款精品、款款大賣Supercell的幾位創(chuàng)始人都是《魔獸世界》的忠實玩家，他們有著強烈的愿望創(chuàng)造出不但能風(fēng)靡全球，還會讓人玩兒上好幾年的游戲。

　　Supercell潘納寧心中的設(shè)計理念，——Supercell需要開發(fā)出既能夠吸引人們長期游玩，又不會花掉人們大塊時間的作品。

　　創(chuàng)業(yè)及時轉(zhuǎn)型手游 開創(chuàng)精品模式

　　——從頁游轉(zhuǎn)向手游把握移動趨勢

　　2010年恰逢社交類游戲的黃金時期，F(xiàn)acebook上的網(wǎng)頁游戲在全球范圍內(nèi)受到了熱烈追捧，開發(fā)這些游戲的公司也因此大發(fā)橫財，紛紛變成了身價數(shù)億美金的土豪。

　　2010年，當(dāng)時在Facebook平臺大獲成功的zynga營收達(dá)到8.5億美元、凈利潤近4億美元。而它的估值從2010年的40億美元翻倍到70億至90億美元，輕松超越老牌大哥EA60億美元左右的市值。

　　當(dāng)時剛創(chuàng)業(yè)的Supercell選擇了類似的頁游末世，經(jīng)過半年時間的開發(fā)，Supercell的第一款頁游《Gunshine》終于完成并開啟了公測。

　　雖然這款游戲在剛開始的時候表現(xiàn)還不錯，月活躍用戶一度達(dá)到了50萬，但是短短幾個月后形勢就開始急轉(zhuǎn)直下。大多數(shù)玩家都對該游戲復(fù)雜的玩法表現(xiàn)出了厭倦，玩家數(shù)量也出現(xiàn)了大幅下滑。

　　潘納寧對自己的產(chǎn)品進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)行了大膽的調(diào)整，決定要做移動游戲。可以說，Supercell公司是比較早進(jìn)行移動游戲開發(fā)的公司，而后的事情很有戲劇性，曾經(jīng)大家學(xué)習(xí)的偶像zynga卻遭遇了困境，而Supercell公司卻走向了巔峰！

　　精品戰(zhàn)略六年只推出了4款手游產(chǎn)品

　　卻款款大賣成為全球手游公司佼佼者

　　Supercell的CEO在一次新聞發(fā)布會上說，“羅馬不是一天建成的，游戲部門也不可能在很短的一個時間就能把游戲設(shè)計出來，并能夠保證毫無差錯的受到如此的歡迎，游戲的開發(fā)是一個長時間的過程”

　　6年時間里，Supercell只推出了4款手游，卻款款大賣。

　　第一款推出的手游《卡通農(nóng)場》，一經(jīng)推出就超乎想象的火爆，以至于公司全體員工在芬蘭傳統(tǒng)節(jié)日集體加班、臨時充當(dāng)客服，

　　而第二款推出的手游《部落沖突（COC）》，這款游戲的成功在游戲界掀起了軒然大波，世界各地的開發(fā)商都開始爭相模仿《部落沖突》的玩法，最后還形成了“COCLike”這種全新的游戲類型。

　　之后的兩款手游《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》，同樣也是精品中的精品。

　　這時候，Supercell的幾位創(chuàng)始人已離他們偶像暴雪越來越近，Supercell贏得了業(yè)內(nèi)“手游界暴雪”的美稱。

　　Supercell所推出的四款手游

　　

　　Supercell的第一款手游《卡通農(nóng)場》

　　

　　Supercell的第二款手游《部落沖突》

　　

　　Supercell的第三款手游《海島奇兵》

　　

　　Supercell的第四款手游《皇室戰(zhàn)爭》

　　款款火爆背后 成功沒有秘訣

　　——成功背后不計其數(shù)的失敗和淘汰

　　潘納寧有一次在接受媒體采訪時談到：“Supercell的成功既沒有秘訣，也沒有捷徑，每一次成功的背后都是不計其數(shù)的失敗和淘汰。”

　　款款火爆背后，是Supercell公司高標(biāo)準(zhǔn)的追求，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，通過殘酷的淘汰，篩選出精品中的精品！

　　而在這Supercell這4部光鮮四溢的作品背后，躺著是另外14款游戲的尸體。

　　從2012年開始，Supercell就已經(jīng)有了多個由5-6人組成開發(fā)團(tuán)隊，所有的團(tuán)隊都會各自負(fù)責(zé)一個獨立的手游項目。如此一來Supercell就可以同時推動多個項目，就算不得不淘汰大多數(shù)產(chǎn)品，最終總能剩下一兩款精品游戲。

　　Supercell創(chuàng)始人潘納寧表示：“如果Supercell有一段時間砍掉的游戲太少，那么我就會感到緊張。因為這意味著我們最近的決策越來越保守了——而這對一個創(chuàng)新型企業(yè)來說并不是一件好事。”在潘納寧看來，一個創(chuàng)新型企業(yè)如果失敗得太少，才是它最大的失敗。

　　大買家騰訊 穩(wěn)固全球游戲第一

　　占據(jù)全球份額13%

　　通過此次收購，騰訊進(jìn)一步穩(wěn)固了其全球第一的位子，占全球份額高達(dá)13%。沒有軟銀“賣賣賣” 或許沒有騰訊機會

　　騰訊由此繼續(xù)鞏固游戲第一位置

　　近日，軟銀因為資金問題，開始了賣賣賣行為，先是出售部分阿里股份，然后又出售了Supercell這樣頂級的游戲公司。

　　而作為大買家的騰訊，進(jìn)一步鞏固了全球游戲第一的位置。

　　2009年，騰訊游戲首次超越盛大，成為中國網(wǎng)游領(lǐng)域的一哥。

　　之后，騰訊開始進(jìn)軍全球市場，也開始了自研+收購并舉的路線，2013年，騰訊以3.3億美元，收購老牌游戲引擎公司英佩數(shù)碼(Epic Games) 48.4%的股份。2011年，《英雄聯(lián)盟》大勢已成，騰訊又以2.3億美元買下其93%的股份，4年之后，又收購了剩余全部股份。

　　2014年第一季度，騰訊首次登上全球網(wǎng)游第一的寶座，超過微軟、索尼、任天堂、蘋果以及EA、動視暴雪等第三方大廠。在中國市場內(nèi)部，騰訊端游、頁游、手游通吃，已經(jīng)擁有了51.43%的市場份額。

　　此次收購，Supercell公司無疑讓騰訊公司增強手游領(lǐng)域的競爭力，據(jù)Newzoo的統(tǒng)計顯示，隨著Supercell并購案的落實，騰訊將占據(jù)全球游戲業(yè)規(guī)模990億美元當(dāng)中13%的市場份額，進(jìn)一步鞏固了世界第一的位置。

　　2015年，騰訊全年收入1028.63億元，同比增長30%，騰訊全年游戲收入共565.87億，占全年收入的55%。而隨著對Supercell公司的收購，騰訊的業(yè)績無疑會再次大幅增加，業(yè)內(nèi)預(yù)計今年兩家公司的游戲收入有望達(dá)到130億美元。

　　而Supercell公司在手游領(lǐng)域所創(chuàng)造的驚人業(yè)績——180人公司、年入152億，人均創(chuàng)收近1300萬美元（8440萬人民幣），創(chuàng)業(yè)六年估值670億，人均價值3.7億，，以及它獨特的經(jīng)營模式、經(jīng)營策略，都值得人們深思！

　　Supercell創(chuàng)始人潘納寧所說“保持成功需要謙虛和不斷努力”態(tài)度，同樣值得學(xué)習(xí)！