BIM技術在國外已廣泛運用，中國2004年左右開始接觸到BIM概念，從2008年開始小范圍傳播到逐漸被廣泛提及，直至2013、2014年開始，BIM在中國進入了一個快速發展的時期。標志性的事件是，2015年6月16日，住建部發布《推進建筑信息模型指導意見》指出“到2020年末，就企業而言，甲級的勘察設計院和特級一級的房屋建筑施工企業必須具備BIM的集成應用能力;就項目而言，90%的政府投資項目要使用BIM” 國家層面的產業戰略導向預示著未來五到十年，BIM技術的應用是建筑行業的風口。而在實際運用中，當前BIM技術的推廣呈現冰火兩重天的狀態，各類有關的論壇、證書認證、培訓機構、專業競賽、軟件推廣如雨后春筍，層出不窮，但無法回避的現狀是成功的工程實際案例少，大量一線的設計、施工、咨詢管理基層人員不認同，在行業各主要參與主體的口牌中“叫好不叫座”。對BIM技術運用的實際價值存在質疑，是當前建設行業最具有矛盾性的“話題女王”。針對上述現狀，業內紛紛從不同的視角進行了解讀，提出了相應的分析意見和解決辦法，本文嘗試業主方的視角對上述現象進行分析和探討，為IM技術的推廣與發展探索思路。

1.1 建設項目團隊主體分類及關系

一般來說，一個建設項目，參與方往往可分為下列團隊：業主管理團隊、設計團隊（包括建筑師、工程師和咨詢顧問等），供應團隊（包括建材產品制造商、加工商和供應商等），施工團隊（包括總承包商、分包商和勞務方等），運營團隊（包括運營方和物業管理方等），第三方咨詢服務團隊（包括監理、造價、融資財務、銷售等）、行政監管部門。以業主作為核心建設主體，其它各類參與方圍繞核心的需求，提供各階段所需的產品或服務，按市場規則及行政監管要求在項目全生命周期過程中完成分工協作，共同實現建設項目的價值積累與利益分配。

建設項目的業主主要由三類構成，房地產商品市場（包括住宅、商業、產業等類別）各大開發商之間的競爭已成為市場的主導；公共建筑（包括基礎設施、政策性住房及國有性質的各類公共建筑）則由政府主導：大型工業廠房及設施設備的企業業主。上述三類建設主體，不會只考慮建設階段的成本，他們會更多考慮工程整個生命周期的總成本。

1.2 傳統管理模式的不足與業主的訴求

過去傳統的項目管理模式中，雖然每個團隊內部都會存在反饋環節、任務管理、設計協調和其它協作，但是團隊之間分工不同、信息模糊、缺乏數據集成，各階段信息孤島的壁壘成為建設項目全生命周期管理最大的瓶頸，項目各團隊間的協同管理只能由業主承擔；業主作為核心建設主體，缺乏信息技術的支持，無法處理整合項目全生命周期過程中產生的龐大的信息，只能采取傳統的碎片式管理模式，為此支付的管理成本和浪費的無效成本數額巨大。

從建設項目的結果來看，傳統的項目管理模式在業主的主導下，通過設計、施工、運營等各階段碎片式的管理，依然跨越了建設項目全生命周期，項目價值的積累沿著各階段形成了一條單向的價值鏈，但項目成果在總成本、效率、產品質量等各方面都留下了巨大的提升空間。

由此可見，價值鏈割裂的設計、采購、施工、運營模式已經很難滿足建設項目業主的需要； 從利益趨動的角度看，建設項目全生命周期管理的訴求之源在于業主，訴求的核心在于全生命周期信息的保存、傳遞與使用，從而帶來綜合收益的提升。打破信息孤島的壁壘，實現信息的流動，是實現建設項目全生命周期管理的技術基礎。BIM技術的出現與應用，其特點正好滿足業主對于全生命周期管理的訴求

1.3 BIM的特點匹配訴求

BIM是在建設工程及設施全生命期內，對其物理和功能特性進行數字化表達，并依此設計、施工和運營的過程和結果的總稱。（國標GB/T 51212-2016《建筑信息模型應用統一標準》）

BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達； BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程； 是在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。（美國國家BIM標準NBIMS）

BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。（百度百科）

上述各項定義雖略有差異，但清楚地表明BIM既是建設項目全生命周期的特定數據庫（表達建設項目的物理和功能特性），又是一種數據庫的創建工具及管理方法，同時還是一個具備人機交互功能的協同工作平臺，具備對信息進行創建、存儲、傳遞、共享、更新修改、管理等基本功能屬性。BIM的8個屬性，其中完備性，關聯性和一致性為基礎屬性，是數據庫創建、共享和管理的基石。可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性則屬于應用屬性，用于成果輸出及生成工具。

2.1 業主方主導推行BIM綜合應用模式，最符合BIM全生命周期理念。

BIM是面向全生命周期管理的信息技術， 傳統的管理模式的改進面臨兩大問題：一是數據創建、計算、分析、管理和共享困難；二是協同困難。BIM的出現，解決了這兩大難題，同時提供實現精細化管理的方法。業主在項目全生命周期中將是BIM技術應用的最大受益者，獲取的是BIM技術在全生命周期管理過程中全面應用的綜合收益，主要體現在以下幾個方面：建設周期縮短帶來的綜合管理成本的降低；產品品質的提升帶來的收益增加；協同工作效率的提升帶來的無效成本的降低；提升運維率降低運維成本等。所以，由業主主導推行BIM綜合應用模式，最符合BIM全生命周期理念。

2.2 業主方在BIM推動上有天然優勢

作為最大的收益者和跨越完整項目生命周期的管理者，業主方在建設項目的全生命周期內有持續的動力運用BIM技術進行項目的管理，既加強了對建設項目的控制力，同時又為建設項目各參與方提供了協同工作的平臺。而如果由其它項目參與者主導BIM的綜合應用，則存在天然的短板，創建的往往是單一的項目信息源；由于分工的制約，導致信息不對稱，利益驅動不夠，協同不力，無法關聯各類項目信息，容易陷入多個無法控制的數據孤島。即使是EPC模式的總包，也仍然無法履蓋項目前期可研和后期運營。而一但出現信息孤島，對于業主方來說，BIM運用的價值和綜合收益就會大幅降低，最終導致BIM的綜合運用在項目中難以為繼。總之，無論是設計方或施工方，都無法取代業主方在BIM推動上的天然優勢，無法使基于BIM的成果和服務在全生命周期的整個過程中，通過交互平臺的反復傳導、共享、使用和更新，持續提升價值，為項目積累綜合收益。隨著BIM技術的推廣，建設模式的改變已成為必然。

2.3 驅動力來源與綜合收益的提升，業主方是最大的受益者

BIM技術的運用，使原本割裂的價值鏈產生了交互，以業主為核心的各類參與方由線性關系變為了網絡關系，并共同成為了信息交互平臺的組成部分。通過對組織內外部的數據進行深入、多維、實時的挖掘和分析，以滿足共享的需求，滿足決策層的需求，讓數據真正產生價值，重構了建設項目價值鏈。這是一種生產組織模式和管理模式的革命，必然導致信息需求與反饋的改變。伴隨這種改變和新工具的使用，各參與方以更高的效率和質量提供的產品或服務，通過協作平臺的信息交互，使其后續價值不斷提升，產生溢價，最終為產品和服務的供方帶來更高的收益。信息在全生命周期過程中交互和分享得越充分，帶來的項目綜合收益越大，則業主作為最大的受益者運用BIM的驅動力越強。這種建設項目價值鏈相對于傳統的管理模式，不僅是工具的變更改變了產出的效率，更重要的是信息的交互改變了產出的成果以及產出成果的方式，最終改變了各參與方提升項目收益的模式。

至今為此，國內少數BIM運用的成功案例，業主在其中莫不起著舉足輕重的作用。以“中國尊”項目為例： 該項目為超高層項目，建筑高度492米，地上101層。

作為超高層存在三大風險：1、建造安全技術與風險；2、建造周期與成本風險，項目前期資金投入巨大，建造周期與財務成本有密切聯系，據估算，工期每拖延一個月，財務成本將增加5000萬；3、運營成本與風險，按照英國DEGW公布數據，項目建設期費用與維護費用之比約為1：3至1：4，中國尊項目建設期投資240億，運營維護成本大約在720億-960億之間，按65年建筑壽命，每天大約300-400萬的維護費用。

為最大限度的控制項目風險，提早交付使用，項目采用了“業主EPC項目管理模式”，即業主方團隊作為EPC總包交鑰匙核心管理團隊。

業主項目管理團隊確立BIM目標為：最低目標：極致的設計優化，努力實現施工零返工；在確保最低目標實現前提，探索BIM其它應用價值；前期進行充分的BIM應用規劃。

在合同中也明確規定了BIM內容，在項目實施前制定的《中國尊項目BIM實施導則》及《BIM工作管理流程》中，業主方均列在頂層管理序列中。

3.1 BIM技術的運用需要匹配統一標準作為基礎

BIM技術的運用，不論從項目全生命周期的理念，還是從信息技術的特點，都需要匹配統一標準作為基礎，如數據的存儲、交換、應用、分類與編碼等。在此基礎上建立的集成與協作平臺才能保證交互信息的完備性，關聯性和一致性，進而滿足項目全生命周期信息成果的管理、使用和積累，使之持續產生價值。就BIM本身的價值而言，在項目全生命周期里面，其更大的價值發揮在建成后維護的50年到100年。通過BIM能更好地開展運營管理，更快更高質地實現空間規劃、應急管理、能源管理、資產管理等功。 尤其對于自持的商業地產而言，BIM對于后期運營的價值更有發揮的空間。

匹配了統一的標準，才能通過平臺各參與方反映的功能和技術需求，進而推動BIM軟件工具的研發；才能依靠工具的支持，創設流程，改進組織模式和管理模式；才能通過流程實現BIM運用目標，滿足建設項目全生命周期管理的訴求，為項目的各參與方帶來收益；最終使BIM的運用與發展進入良性循環的軌道。BIM應用的導入，既有在組織內部的實施與發展，也意味著項目中的運用與管理。標準、平臺、流程、目標是實施 BIM 的最基本元素。但如果沒有標準作為基礎支持后續的信息交互和傳導，平臺和流程相互割裂，所有的成果依然是孤島上的一塊塊信息碎片，無法進入建設項目的價值鏈，發揮其應有的價值。

3.2 當前BIM運用與發展的瓶頸在于基礎的缺失

BIM技術為何在我國當前的實際應用中呈現叫好不叫座的狀況，本文認為其關鍵的原因就在于基礎的缺失，至今為止，行業內還沒有一個足以支撐完整的建設項目全生命周期的BIM技術標準體系，這是當前BIM運用與發展必須優先突破的瓶頸。

舉例來說，工程編碼作為建設項目的項目管理、成本分析和數據積累的基礎，國外有類似Uniformat、Masterformat、Omniclass等成熟的編碼體系，而國內目前還沒有一套獨立存在的適合建筑工程各方面使用的編碼體系，因此建筑項目各階段的投資和費用劃分及管控、數據積累等處于混亂狀態，給有關參與方在理解和溝通上形成很大的障礙。想要更好的實現BIM價值，建立工程編碼體系至關重要，而且編碼必須本地化，不能生搬硬套國外標準，需符合國內建筑業管理和發展要求，才能使價值更好的落地生根。

審視目前國內運用BIM的現狀，BIM在設計環節中創建的3D模型，由于缺乏統一標準，既難以在互不隸屬的設計團隊間實現集成與協作，也無法向施工等下游環節傳導使用，往往只能僅僅用于效果展示后束之高閣，結果設計單位入不敷出。施工團隊為了進行碰撞檢查或施工模擬，只能自建模型，發現的問題卻無法同步反饋給上游設計團隊協同修改，既是重復工作的浪費，投入和產出也不成比例，至于所謂的翻模更是基本淪為作秀；業主想將項目信息進行集成管理并據此衍生其它功能，卻發現協同平臺要重新搭建，擬進入平臺的信息數據標準不同，互不兼容，一切要從零開始，不得不知難而退；軟件開發商對市場無所適從，要么自建標準、混亂割據，要么得過且過、混水摸魚，一旦標準有變則所有投入可能付之東流；人才培養也面臨窘境，除了某款軟件工具的操作，競再無可學以致用的內容。至于BIM在運營階段的運用，目前國內還基本處于可望不可及的階段。

在現狀條件下，即使是驅動力最強的業主方，也只能進行局部的探索與嘗試。以幾個開發商的標桿企業為例，SOHO中國更多的應用于設計階段難點的攻克和成本、工期的控制；萬科則致力于通過BIM來規范化、標準化行業操作，推進其住宅產業化發展；萬達更側重于整合管理體系。探索BIM的初衷不同，應用的程度、側重點也不同，但均無法實現建設項目全生命周期的運用。沒得到業主的充分認可，BIM的運用與推廣就缺失最根本的市場需求與動力，各方的投入最終失去市場與回報。從經濟學的角度看是無法替代原有的服務方供給模式，則意味著產品沒有市場，如何能做到推廣發展。

3.3 盡快完成BIM標準體系的構筑是當前BIM技術推廣和發展的首要任務

綜上所述，BIM技術的運用到現在已從探索階段到了應用階段，借鑒國外發展的經驗，還是應當尊循信息技術應用發展的規律，由標準支持平臺，由平臺創新工具和流程，由流程達成目標。而標準體系的建立，借鑒國內外經驗，有三種渠道：1、國家制定，目前國家已連續出臺了多個非強制標準；2、行業制定，目前還無可用成果；3、企業標準，目前國內外企業均在向市場推廣，但由于兼容性的壁壘，前途未卜。但無論通過哪種途徑或方式，盡快完成BIM標準體系的構筑是當前BIM技術推廣和發展的首要任務，也是解決BIM應用現狀面臨的各種問題的根本辦法。

可以預見，“十三五”期間經濟和環境給 BIM 技術發展提供了需求和發展機遇。 BIM 技術是支撐綠色建筑和建筑工業化的基礎技術。BIM技術的重心將逐步從技術要素向數據要素轉化，從偏重 3D 模型到重視多元化數據的發掘和應用轉化；通過對組織內外部的數據進行深入、多維、實時的挖掘和分析，以滿足各參與方充分共享的需求，滿足決策層的需求，讓數據真正產生價值。通過深入的推廣應用，將對項目生 產和服務方式轉變以及行業轉型升級帶來巨大的挑戰和新的發展空間。