2024年數(shù)據(jù)顯示，武漢發(fā)明專利授權(quán)量2.52萬件，顯著高于合肥的1.74萬件；然而，其高技術(shù)制造業(yè)增加值增速為23.7%，僅微弱領(lǐng)先于合肥的22.3%。
癥結(jié)何在？三大斷層扼住了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的咽喉：顧慮職稱考核壓力與產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，教授不敢創(chuàng)業(yè)；早期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、周期長，資本望而卻步，學(xué)生沒錢創(chuàng)業(yè)；實(shí)驗(yàn)室成果與市場需求脫節(jié)，中試放大、工程化、產(chǎn)業(yè)鏈配套不足，成果轉(zhuǎn)化落地難。
面對制約武漢工業(yè)動能轉(zhuǎn)換與未來產(chǎn)業(yè)升級的核心瓶頸，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“武漢投控集團(tuán)”）大力支持權(quán)屬企業(yè)武漢產(chǎn)研院管理有限公司，以一場國資主導(dǎo)的資本創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，試圖用“四型資本”的活水，沖破科研成果“空心化”頑石，讓實(shí)驗(yàn)室的“紙”真正變成生產(chǎn)線上的“錢”。
6月30日上午，“武創(chuàng)通高校服務(wù)專區(qū)上線暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”發(fā)布儀式圓滿落幕。活動上，武漢投控集團(tuán)祭出三大“破冰”利器，分別是設(shè)立湖北首支“武創(chuàng)星·高校師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”（以下簡稱“雙創(chuàng)基金”），規(guī)模達(dá)十億元；上線“在校高校師生成果轉(zhuǎn)化專區(qū)”，構(gòu)建起科研成果從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化“高速公路”；發(fā)布“技術(shù)經(jīng)理人合伙人計(jì)劃”，破解科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”難題。
武漢投控集團(tuán)黨委書記、董事長周凱表示，“集團(tuán)將圍繞‘有人創(chuàng)業(yè)、有錢創(chuàng)業(yè)、有平臺支撐創(chuàng)業(yè)’三大核心需求，通過資源整合與平臺賦能，構(gòu)建從成果展示到產(chǎn)業(yè)落地的全生命周期服務(wù)體系。”
四型資本：精準(zhǔn)滴灌，直擊痛點(diǎn)
活動儀式上，莫雷光電、沉睡科技等六家來自不同高校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)代表簽署了投資意向書。這六份投資意向協(xié)議，標(biāo)志著雙創(chuàng)基金精心培育的“十億潤苗”計(jì)劃迎來了破土而出的“首粒種子”。
武漢產(chǎn)研院管理有限公司總經(jīng)理邵博介紹，雙創(chuàng)基金總規(guī)模達(dá)10億元，首期出資2億元，由武漢投控集團(tuán)聯(lián)合多方共同設(shè)立，存續(xù)期10年。基金直擊科研成果轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)，致力于成為高校師生的早期資本、耐心資本、大膽資本、友好資本—“四型資本”，以“十億潤苗 千星閃耀”為愿景，為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供全周期資金與資源支持。
對于種子期、初創(chuàng)期項(xiàng)目，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)避險(xiǎn)行為顯著。一位創(chuàng)投機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)人士指出，“初創(chuàng)企業(yè)在早期普遍面對一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高失敗的關(guān)鍵時(shí)期，對創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力和投資魄力考驗(yàn)極大。而且，武漢每年IPO數(shù)量少，‘退出難’讓資本裹足不前。因此，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對武漢‘投早、投小’的積極性更顯不足。”
雙創(chuàng)基金正是填補(bǔ)市場資本不敢涉足的空白。它明確從種子期介入，挖掘?qū)嶒?yàn)室原始創(chuàng)新火種，錨定高校師生科研、概念驗(yàn)證、小試、中試等最脆弱、最缺錢的早期階段，重點(diǎn)布局人工智能、商業(yè)航天、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域，彌補(bǔ)應(yīng)用轉(zhuǎn)化斷層。
耐心，是雙創(chuàng)基金最稀缺的特質(zhì)。基金摒棄短期逐利壓力，以10年超長存續(xù)期匹配科技成果轉(zhuǎn)化技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品迭代、市場開拓的“漫長周期”，陪伴創(chuàng)業(yè)者穿越“達(dá)爾文之海”。
“10年存續(xù)期破解了湖北乃至全國創(chuàng)投市場普遍存在的退出難、周期短痼疾，為長周期創(chuàng)新提供了穩(wěn)定預(yù)期。”上述創(chuàng)投機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)人士指出。
大膽，是雙創(chuàng)基金破局的魄力。基金設(shè)置“綠色通道”提速決策，破除冗余桎梏。高規(guī)格創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎項(xiàng)目，可免除專家評審和盡調(diào)流程，實(shí)現(xiàn)快速決策、及時(shí)注資，助力潛力項(xiàng)目搶占市場先機(jī)，實(shí)現(xiàn)“從1到10”的飛躍。
然而，武漢科技成果轉(zhuǎn)化不僅面臨資金短缺的困境，還缺乏足夠的“接盤手”，即有能力的市場主體。其現(xiàn)實(shí)困境在于：本地中小企業(yè)數(shù)量少，發(fā)育不良，新興產(chǎn)業(yè)門類不全，尤其是科技企業(yè)普遍規(guī)模小，實(shí)力弱。這種市場主體實(shí)力不足的直接表現(xiàn)，便是其融資規(guī)模顯著偏低：數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，武漢市聚焦于科技型企業(yè)貸款余額達(dá)3709.11億元。然而，深圳市僅截至2024年9月末，其科技型企業(yè)貸款余額就突破了1萬億元。
“中小企業(yè)由于存在缺資金、缺人才、缺資源、缺經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)、缺管理、缺品牌、缺市場等‘先天缺陷’，疊加體制、政策、環(huán)境等外在因素影響，生存能力脆弱和發(fā)展能力均受限。因此，在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化方面，中小企業(yè)更是有心無力。”上述創(chuàng)投機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)人士指出。
對此，雙創(chuàng)基金亮出“友好資本”王牌。針對“0到1”階段項(xiàng)目，不設(shè)置強(qiáng)制回購、對賭條款，讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣，專注長期價(jià)值創(chuàng)造，避免陷入“生存焦慮”的惡性循環(huán)。
賦能生態(tài)：鋪就“轉(zhuǎn)化高速路”
武漢投控集團(tuán)的雄心遠(yuǎn)不止于“輸血”，其核心在于構(gòu)建一個(gè)“資本+服務(wù)+生態(tài)”三位一體的全方位賦能體系，為科技成果產(chǎn)業(yè)化鋪設(shè)“轉(zhuǎn)化高速路”。
在生態(tài)構(gòu)建中，武漢投控集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)：在武創(chuàng)通平臺上線“在漢高校師生成果轉(zhuǎn)化專區(qū)”，提供數(shù)字化平臺支撐；發(fā)布“技術(shù)經(jīng)理人合伙人計(jì)劃”，創(chuàng)新激勵機(jī)制，激活轉(zhuǎn)化“催化劑”。
“在漢高校師生成果轉(zhuǎn)化專區(qū)”作為核心樞紐，集成果展示、資源對接、孵化服務(wù)等功能于一體，打造從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的“數(shù)字化高速公路”。武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)等五所高校已率先入駐。
該專區(qū)為提高效率，加速信息流通與精準(zhǔn)匹配，設(shè)置了AI助手、科創(chuàng)服務(wù)、科技成果等6個(gè)直通車功能，為高校師生提供成果轉(zhuǎn)化全鏈條服務(wù)，全力推動武漢高校科研成果轉(zhuǎn)化賦能產(chǎn)業(yè)升級。
在有高質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)化潛力強(qiáng)的科研成果前提下，還需解決中介參與“順利轉(zhuǎn)”的課題。“這就對技術(shù)經(jīng)理人個(gè)人素養(yǎng)及能力提出了要求，需要具備和企業(yè)家、科技工作者專業(yè)對話的能力，為促成雙方合作做好‘翻譯’工作，即既要懂技術(shù)，又要懂市場，能夠洞察雙方深層次需求。”一位業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)。
基于此，“技術(shù)經(jīng)理人合伙人計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生，旨在構(gòu)建“需求挖掘-精準(zhǔn)匹配-轉(zhuǎn)化落地-價(jià)值反哺”的科創(chuàng)智鏈。首批來自高校、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的5位資深技術(shù)經(jīng)理人獲聘成為合伙人，他們將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力武漢科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)。
“武創(chuàng)通高校服務(wù)專區(qū)的上線與雙創(chuàng)基金的發(fā)布，標(biāo)志著武漢高校科技成果轉(zhuǎn)化邁入數(shù)字化、資本化新階段。”武漢投控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“這不僅是城市創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系的重塑，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)‘造血’功能的激活。”
該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步指出，將推動高校科研評價(jià)體系改革，從“唯論文、唯職稱”向注重“產(chǎn)業(yè)價(jià)值、成果轉(zhuǎn)化”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)“政產(chǎn)學(xué)研金服用”深度融合，優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)；培育一批具有核心競爭力的科技型中小企業(yè)，吸引市場化創(chuàng)投機(jī)構(gòu)跟投，形成“國資引領(lǐng)、市場跟進(jìn)”的良性循環(huán)，從而系統(tǒng)解決武漢科研成果“空心化”問題，扭轉(zhuǎn)工業(yè)動能轉(zhuǎn)化乏力局面。
“十億潤苗，千星閃耀”，這不僅是一支雙創(chuàng)基金的愿景，更是武漢投控集團(tuán)以國資擔(dān)當(dāng)重構(gòu)城市雙創(chuàng)生態(tài)的宣言。這場以“四型資本”為核心的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，將寶貴的“耐心資本”注入高校實(shí)驗(yàn)室的試管，用“早期、大膽、友好”的規(guī)則為創(chuàng)新者護(hù)航，輔以數(shù)字化平臺和專業(yè)中介服務(wù)打通梗阻，不僅是解決武漢當(dāng)下科技成果轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)的系統(tǒng)化金融方案，更是國資平臺推動科技與產(chǎn)業(yè)深度融合、服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要探索。
