有這么一位隱形富豪，其執掌的企業，在“2015中國民營企業500強”榜單中，排名第二。而在這個榜單中，排名第一的是華為，排名第六的是萬達。

先看下這家公司的業績：2014年營收2819億人民幣；2015年營收3385億人民幣；2016年營收3332億人民幣。

此外，在財富雜志評選的，《中國最有影響力企業家》排行榜上，第一是任正非，第二是馬化騰，而他竟然位居第三，超過了馬云爸爸！

他就是魏橋集團創始人，張士平。

張士平所執掌的魏橋集團，擁有10個大型生產基地，超過16萬員工，在紡織和鋁業這兩個行業的營收，不光是中國第一，更是全球第一。

在手機功能強大到滋生出“低頭族”的今天，張士平卻一直用一部200多塊錢的功能機，怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。而他最喜歡吃的是老婆做的玉米窩頭。

干勁十足，

把一個小廠子變成全球龍頭企業

1946年，張士平出生于山東省鄒平縣，父母都是窮苦的普通農民，對于人生，他最早的記憶就是餓肚子。

窮人的孩子早當家，初中畢業，年僅18歲的他為了養家，在鎮上的油棉小廠找了個扛麻袋的工作，一包麻袋100多斤，每天要抗幾十包。

這還不算最苦的。

在文革期間，被下放去休整黃河河道，因為舍不得穿僅有的兩件衣服，他光著膀子拉車。四個月后，他帶著一次未穿的襯衣回家了，老母親從他的背上完完整整地揭下了一層曬脫了的皮。

這樣的日子，一過就是整整17年。生活的折磨和苦難沒有嚇倒張士平，他能吃苦、不服輸，憑著一股勁兒被提升成了廠長。

讀書時一直當班干部的張士平，珍惜每個建立功名的機會。鄒平盛產棉花，棉油廠很多，他的棉油廠是其中最爛的那個。“車間里頭大小便都有，窗戶沒一塊玻璃。”剛一當上廠長，他就決定要帶領廠子出人頭地，弄出個更好的小世界。

為了提高大家的干勁，張士平推行了嚴格的紀律制度，按件計薪，不好好干的絕對開除！為此還得罪了縣里領導的親戚。

習慣了輕松日子的職工，因為不滿張士平的嚴苛紀律而開始罷工，被收購的企業甚至打出“鄉巴佬，滾出去”的橫幅來羞辱他，并且把他和一眾高管圍堵在辦公樓里整整7個小時。

可他沒有退縮，背著所有罵名和誤解，堅持鐵腕治理：

1.工人嫌工作不像之前輕松，他說，想干就干，不想干拉倒；2.高管遲到了兩小時，直接扣掉一天公司；3.底下分廠浪費資源，他一次性開除了20個人；4.最狠的是每天自己帶頭，6:30準時出現在工廠。

1984年，張士平的工廠已是全國油麻行業利潤最大，全國供銷工業的利潤第一。當年，廠子實現400萬凈利潤，張士平的辦公室開始掛滿各種獎狀。

1985年，全國棉花行業蕭條，棉花賣不出去，張士平找一家國有棉廠推銷棉花，對方連門都沒讓他進。

受氣回來，他自己拿出全部家當，同時全廠集資，讓年輕人把要結婚的錢都掏出來，自己成立了毛巾廠，紡織廠，從收棉花、加工棉花、賣棉花轉向做棉制品，然后打入整個紡織服裝領域，并且抓住經濟體制轉軌的機遇，把工廠改制成民營控股，國有參與的魏橋創業集團。

張士平大肆收購同行企業、設備，快速把規模做大。他雞蛋里面算骨頭，不斷追求品質、成本、速度的更高境界。在規模越來越大，成本越來越低的強大優勢下，張士平宛如棉紡行業的成吉思汗，10年時間，就把當初那個只有幾百人的小廠子發展成了全國龍頭企業。

而今天魏橋的棉紡織業不僅是中國第一，還是全球第一。

人這輩子干出一個全球第一已經很了不起了，結果沒過幾年，張士平又搞了一個全球第一，那就是鋁業。

僅用15年，

坐上全球鋁業第一把交椅

做棉紡織業的時候，規模越來越大，用電量也越來越大，當時國家電網缺電，動不動就拉閘，一下子損失好幾十萬，沒辦法，張士平就決定自己搞電廠。

沒想到這一搞，政府怒了，你丫自己發電去，再也別用國家的電了。

結果，張士平不僅自己發電，還搞出了一個400萬千瓦的超大電廠，自己的工廠根本用不完，還上網銷售賣給其他人。

當時張士平就想電這么多，要不干點其他事，最后一琢磨，電解鋁可以搞一搞，因為自己可以降低發電的成本，別人根本沒有這個優勢。

沒想到只用了15年時間，就超過了巨頭俄羅斯聯合鋁業公司，成為了全球產量最大的鋁制造商，坐上全球鋁業的頭把交椅。

在紡織、鋁業雙雙全球第一的支持下，今天的魏橋，已仿若一個獨立王國，旗下擁有10個大型生產基地，超過16萬員工，廠區還設有幼兒園，醫院等社會公共資源和設施，一個企業就是一個小社會。與之伴隨的，張士平家族也以數百億元的財富登上各類排行榜，并穩坐“山東首富”的位置。

沒什么秘訣，

關鍵在于企業嚴格細致的管理

對于成功的秘訣是什么？張士平直言，自己沒什么秘訣，關鍵在于企業嚴格細致的管理、逐步積累的經驗，以及多年培養的人才。為了完善他人對魏橋的經驗總結，他把魏橋的核心競爭力歸為五個方面。

首先是完整的產業鏈優勢。目前，魏橋紡織已形成了“熱電—棉業—棉紡—織造—印染—服裝、家紡”的完整產業鏈。鋁電則形成了“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶箔、新材料”的完整產業鏈，各個環節互相配套，互相支撐。

其次是高效的產業集群優勢。這一點在鋁產業方面體現得尤為明顯。魏橋創業在濱州市范圍內形成了以鄒平、濱州、北海三個開發區為核心的三大特色鋁產業集群。在這些產業集群中，鋁水不落地，直接運到下游生產企業，省去了鋁水鑄鋁錠，再到下游企業熔化成鋁水的生產流程。節約了鑄造、倉儲及再熔化成本，形成了集約型、節能型發展模式。

另外，嚴格的內部管理優勢，不可或缺。魏橋創業的兩大產業，生產成本在全行業都是最低的。曾經很多人認為，這是源于自備電廠的優勢，但張士平認為，這并不是決定性優勢：“現在不管是紡織，還是鋁電，有自備電廠的企業很多，即使沒有自備電廠的企業，也能在電價方面享受優惠”。張士平所謂的降低成本，更多是來自于嚴格的內部管理。比如說，紡織全行業的萬錠用工平均為100人，魏橋紡織僅為50人，先進的能達到30人，最先進的只有10人。另外，耗水、耗電、耗材，都能做到同行業最低。

還有就是先進的技術裝備優勢。張士平是業內有名的低成本高手，但在技術裝備上也是出名的花錢大戶。自1989年進入棉紡織領域以來，魏橋紡織的設備始終保持同行業領先水平。同樣，中國宏橋也都是引進全世界最先進的高精良機器設備。

最后一點是強大的企業規模優勢。魏橋依靠有效的組織控制，形成了節約型的經營管理模式。同時，依靠強大的規模優勢，魏橋各種原材物料的采購價格在同行業是最低的。

他精明了一生，

到頭來卻做了一件巨“虧”的事

將紡織和鋁業雙雙做到了全球第一，張士平的事業達到了人生的巔峰，可這位身價百億的富豪，至今從各方面保持著鄉鎮的樸實。

出差是能不坐飛機就不做飛機，飯菜掉地上了都要撿起來吃了。

作為一個大老板一年給子女都不多買幾件新衣服，和國民老公王思聰相比，張士平的兒子張波是不是real樸實。

然而這樣一個“摳門”到極點的人，到了最后卻做了一件“巨虧”的事，結果讓所有人肅然起敬。

當地的房價每平米6000人民幣，那些一線的員工不吃不喝得10多年才能買一套，張士平看大家這么辛苦，給自己的員工修了760萬平的自建房，每平米不到2000塊錢。

小編大概算了一下，張士平至少“虧了”200多億。

而且魏橋還有自己的幼兒園，職工的孩子出了家門口就到學校，如果哪家的孩子考上了大學，企業還敲鑼打鼓的上門給員工發獎金。

小編真是羨慕嫉妒恨啊。

他說：“我們實際上是一幫農民，16萬職工，家里條件不好的，幫他們致富，就等于為民造福。”

他“精明”了一生，卻在最后“糊涂”了一把，但這是他最成功的一筆“生意”。

在別人眼中，張士平已經走到人生頂峰，但他不認同，“人生沒有頂峰，當然也沒有退路。如果簡單為了錢，我已經不需要奔波了，但十幾萬人跟著我干，我就必須要把責任擔起來，而且還要擔好。”