近日，“科創天府•智匯蓉城”科技成果對接轉化（要素賦能專場）活動在蓉舉行。現場對接、項目簽約，一批新的科技成果將加速走向產業化。同時，“先使用后付費”科技成果清單發布、“科技副總”聘書發放。一場持續深化的創新實踐正在進行時，背后是成都激活科技成果轉化“一池春水”的系統布局。
平臺的溫度，在于“常態化”的堅持。
自2024年11月啟動至今，“科創天府•智匯蓉城”的品牌效應日益彰顯。它不是一次性的“亮相”，而是持續性的“搭臺”——進園區、進企業、進院所、進高校，聚人才、聚技術、聚資金，以常態化的對接，打通科技成果轉化的“最后一公里”。
上個月，成都造機器人“镋鈀”啟動批量出海計劃，百余臺機器人進入歐盟市場。其首次亮相轉化的平臺，正是去年7月“科創天府•智匯蓉城”未來產業科技成果對接及生態共創共建專場活動。從成果發布到產品出海，半年時間，書寫了創新的成都速度。無數像“镋鈀”這樣的創新案例，正在藉由這個平臺，從實驗室走向產業前線。
平臺的效能，最終要落腳在企業的成長上。大力推進“立園滿園”、深化“科產融合”，“科創天府•智匯蓉城”持續助推優質科技資源向園區集聚轉化，孵化成立科技成果轉化公司400余家，注冊資本總額超200億元。生長于微時，勃興于城市，它們中間隱藏著未來的“專精特新”“單打冠軍”。
機制的活力，在于“敢破題”的創新。
科技成果轉化，難在風險共擔、利益共享。高校院所有成果，中小微企業有需求，但付費轉化的門檻，往往讓企業望而卻步。
成都以“先用后付”破題——允許企業先嘗試、先應用，待技術真正產生效益后再付費。科技成果的“先嘗后買”，降低的是企業試錯成本，激活的是創新轉化意愿，最終實現的是創新鏈的共贏。
如果說“先用后付”激活的是存量成果，那么“科技副總”引來的則是源頭活水。從高校、科研院所選聘高層次科技人才，到企業擔任“科技副總”，這一柔性引才機制，讓人才帶著技術走進企業，讓問題帶著需求回到實驗室。去年11月，“科技副總”首次在成都產業園區公開亮相；按照規劃，到2028年，成都將力爭形成一支約500人的“科技副總”專家隊伍，帶動培育一批具有核心競爭力的科技型企業。
