我們曾經提到總結要及時，常回頭看看是總結的一個必要環節，我們走過了一段路程之后，要回頭看看我們的腳印正不正，看看我們走的，如果是相對比較正，偏離比較少，那么我們人生的價值就會提高很多。雖然也能達到一個目標，但是我們的腳印是走的彎彎曲曲歪歪斜斜，我們人生就付出很高昂的成本。有一本書《人生成本論》，就是很多人一生過來，可能相對的比較瀟瀟灑灑，有些人就非常艱難曲折，企業也是這樣。在它的成長過程當中，有的企業雖然不能說一帆風順，但是在成長的過程當中較少的有波折，有的企業九死一生，做的非常艱難，這樣的話，我們對一個企業的投入和產出就是不相稱的。我們總結這一段經歷，就會為下一段提供指導和借鑒，使我們下一步工作當中或者后面的工作當中能夠少走彎路，或者基本不走彎路，這樣的話對企業發展、降低成本、獲取更大的收益有很大好處的。

    我們常回頭看看，主要看哪些呢？主要是看哪些不該做的做了，徒勞無益，這在我們企業當中、個人人生當中都會遇到這樣的問題，我們做這些事情可能做的太多了，并不是做少了，前面提到那句話在這里強調一下，不是我們做的事情太少了，而是我們想做的事太多了，人生之所以不成功，甚至越出名的人越不容易成功就在于這個問題。不是我們做的事情太少，而是我們想做的事情太多了，如果我們能集中精力把應該做的事情做到了，不應該做的不去做，哪些不該做的做了徒勞無益，篩選出來。

    哪些不該設的設了，人浮于事，我們有些企業為了好看，多設了很多的部門，其實部門職責并不明確，甚至和其他部門自相矛盾，互相扯皮，這樣的機構最好不設，以免人浮于事。

    哪些不該用的用了，純屬浪費，我們在調動一項資源的時候，要看這項資源對我們企業的效益是不是有關，現在企業，特別是正在快速發展中的企業，問題都非常的嚴重，很多的企業是因為當前效益相對比較好，會掩蓋管理當中的許多問題，使企業家、管理者看不到問題的所在，從主觀上感覺到這不是挺不好，還需要什么管理，哪兒有什么問題，我效益不錯，比對門企業效益好多了，他這樣想。其實飛速發展中的企業在擴張中的企業都會面臨這樣的問題，管理跟不上，人才跟不上，這個時候因為選了一個好的產品，現在市場容量還沒有飽和，在這個產品前期還可以獲得超額利潤，這個時候企業日子相對比較好過，有利益有錢花，但是埋下了很多在管理方面的一些隱患，如果這個企業一直處于良性循環的過程當中，這個企業是可以依靠慣性來推動的，在慣性的推動下，在相當一段時間里做得很好，但是如果這個情況發生辦法，或者市場發生變化，或者現在遇到金融危機，這個企業馬上把這些問題全部暴露出來，使得這個企業不能夠再繼續的前進，甚至于在一瞬間就完了。很多企業在一個非常鼎盛時期完的，就是因為這個原因。我們在調動一項資源的時候，就要看這個資源對我們的效益是不是有關系的，所以很多企業付出，包括老板和高級職業經理人的付出，很多事情跟直接效益沒有關系的，不該用的用了很多的資源，這就是我們要常回頭看看哪兒繁瑣了。

    除了實實在在資源、資本以外，還要看一些做的事情，我們所設的流程等等，是不是真的有必要。這是常回頭看看哪兒煩瑣了。