大凡五星級酒店，多配有依云曠泉水，標價一般是30-50元人民幣；“國窖1573”限量2000壇新品“叁60”，售價33萬元；成本幾十元的一款路易·威登帆布包售價一萬多元；宣稱“沒人能擁有她，只不過為下一代保管而已”的百達翡麗懷表，價值1100萬美元……
是文化成就了這些品牌和產品：背靠阿爾卑斯山的法國依云小鎮的湖泊，無人體接觸、無化學處理，每天進行300多次水質檢查；自1789年依云水源地被發現以來，伏爾泰、拜倫等一群批判現實主義大師經常聚會于此，連拿破侖三世也對它情有獨鐘——無論是功效還是人文氣息，依云曠泉水都出類拔萃，價格自然不菲。
LV包，沒有相當氣質的人最好不要用它，因為你咬咬牙買的真品往往被人判為山寨而嗤之以鼻；一旦非凡氣質的佳麗跨上LV包（可能是假的），頓使旁人生出無限遐想——這是品牌背后的文化力量。百達翡麗表是鐘表愛好者貴族的標志，它奉行限量生產，160年來僅出品60萬只，每款表從設計到出廠至少5年時間；至于純手工表每年僅生產一只，想要擁有它需耐心等待10年，價格約3000萬元。
優秀的品牌賣的絕不僅僅是產品，更是品牌故事背后的文化氣質，而只有這種鮮明的文化內涵，才能讓產品溢價，讓品牌升華。就涂料品牌而言，它所凝聚的健康文化、家文化、快樂文化，如果呈現在終端，體現在交易中，就有可能形成無敵終端。
終端建設如春天播種，文化的植入將讓終端更有情調。在建材行業，立邦賣色彩，三棵樹賣健康，各有各精彩。三棵樹代表“三木成森”一片大森林、代表自然綠色健康，這些顧客都能理解；關鍵是，顧客左拐右轉找到三棵樹店后，如果感覺店面太過一般，后又發現店長精氣神不足病蔫蔫的，仔細一看包裝還破損有灰塵，隨口問問“憑什么說是健康漆”而導購無言以對……不要說賣高價了，能買一送二就算燒高香了！因此，文化注入營銷管理環節至關重要。沒有神氣的終端絕不能體現神氣的價值！2011年秋季沈陽糖酒會上，最火爆的是洋河藍色經典的文化終端：時尚悠揚的交響音樂，現代經典的藍色色調，美輪美奐的藝術瓶型，端莊秀麗的高貴陳列，優雅曼妙的促銷小姐，仿佛讓人置身于天海交接的藍色夢幻世界，讓人浮想聯翩，徹底迷醉于經典藍色夢幻世界當中。
終端活動如夏雷陣陣，文化介入讓終端充滿活力和張力。任何有效的活動，離不開精心策劃，文化的注入又讓活動栩栩如生。開業慶典、周年店、節日促、團購會、公益秀、答謝優惠等活動，離不開鮮明的主題、整潔的場所、歡快的氣氛和熱情的笑臉。只有精明的商家才能抓住商機，如“七夕中國情人節”到來之際推出婚房漆優惠——約定七夕，“價”給幸福；如在炎熱夏季推出“大樹底下好乘涼，風扇空調電冰箱”；如“開業酬賓，買一送一、進店有禮”；如“新品熱銷，買二送一歡樂送”；如“面漆加一元，底漆不要錢”；如“買漆加一塊，送個‘好太太’”……不同的主題布置不同的店面氣氛，月月有活動，日日有展示，幸福、快樂、健康，這既是品牌的文化元素，也是消費者需要的祥和之氣。導購話術，當摳緊顧客心理，針對婚房漆，可從包裝色調的喜慶、寓意到產品“不含APEO、健康兩代人”的功能訴求，再到對家庭幸福的贊美——一個產品有這么多美好的寓意和象征，加之“七夕”這樣的文化內涵，顧客沒理由拒絕，即使暫時不買，也會留下深刻的記憶。
終端傳播少不了講故事，當消費者被某個故事打動而產生購買時，這就是文化。一個優秀的企業可用于終端傳播的故事很多，關鍵是如何嫁接、植入到日常銷售中去。如三棵樹借助“神七”太空搭載實驗研制成功太空漆（說明產品經受住航天部門嚴格的環保測試），如生產區域多處可見鳥巢（間接說明產品的環保、無害），如溫家寶總理視察三棵樹時評價“技術很好”，擁有多個國家一級保密配方（說明技術領先），如企業參與20項國家標準的起草和制定（說明技術水平過硬），如企業為奧運場館世博會和恒大萬科提供產品（說明企業綜合實力和產品優異），如行業首家無煙工廠（說明企業員工精神特質好）——這些故事在與顧客的溝通中都是得分項。華為20多年里從2萬元做到2000多億，有許多感人至深的銷售故事：一是做廣東移動，任正非聽說通過多年努力終于成功合作時，忍不住哭了；二是做俄羅斯市場，若干年后實際零的突破時，任正非再次動容——這些銷售故事激勵著一代又一代華為人艱苦奮斗。立邦“為愛上色”活動，三棵樹設立“無憂基金”，體現著企業的高度責任感。有些文化故事是企業特有的，如何能在企業被無數員工認可，那么同樣會在終端被消費者稱道。依云曠泉水、LV箱包、茅臺酒的暢銷不衰和高價值，離不開許多感人的故事去渲染、烘托和傳播。文化轉化為銷售，進而實現盈利，好比秋之收獲，水到渠成。
銷售本身就是一個故事，銷售的過程就是在寫故事。三棵樹的茶文化終端，深得消費者歡迎。顧客進店后，冬季一杯熱茶、夏季一罐涼茶奉上，聊聊裝修說說健康談談色彩，在聊家常中普及裝修知識，不一定非要成交——凡是帶著這心態去對待顧客的，往往都能贏得回頭客，成為最后的贏家——這也是老生常談的“舍得舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得”。此劑苦藥不適宜人群：急功近利者、斤斤計較者、小富即安者、擔驚受怕者、婆婆媽媽者。有此癥狀也不是絕癥，通過心態調整、持續培訓、循序漸進的理療磨合，都能痊愈。培訓要錢，不培訓要命。培訓好比冬藏，也是在醞釀著文化故事，沒有苦苦地背后付出，就不可能有面對顧客時的優雅談吐和快捷服務。百達翡麗的一個鐘表技師往往需要8-10年的閉關修煉，一兒童學會說話還要咿咿呀呀地憋個365天呢。沒有誰能隨隨便便成功，更沒有哪個消費者隨便聽你忽悠：產品只是一個載體，你賦予它情感、寓意和希望，它就會為你帶來合作、忠誠和口碑。
文化營銷，從終端建設、終端活動到終端銷售、培訓，貫穿全程，本身又在展示著文化。終端不僅是實現銷售，還有更廣泛的終端傳播作用。置身蘋果體驗店，蘋果產品的文化魅力似乎無處不在：簡約而不簡單的設計文化，崇尚自由而時尚的使用文化，追求嚴謹創新的品質文化，蘋果釋放的尊重、信仰、自信、自我等人性文化，深深地吸引著步入店內的所有人，包括蘋果的員工。如何讓文化成為終端“贏銷”的利器，蘋果給了我們許多啟發。
文化營銷，是在銷售過程中注入隱藏在產品背后、企業背后、交易背后的東西，越人性化越有生命活力。抓住了它，就能使產品溢價、品牌增值，提高成交率。LV、蘋果即是榜樣。
