三國演義不僅是經典文學作品，更多的時候，它就象是一本企業管理書，在書中不同領袖的用人之道尤其值得琢磨。所謂：少不讀紅樓，老不讀三國，就是擔心本來就已經深具城府、老謀深算的老辣、老姜們更加善用權謀，變得老奸巨滑。

那么，作為管理書的三國演義中最有成就、最著名的三個老板：曹操、劉備和孫權，他們的用人之道有什么看點呢？曹操、劉備和孫權，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三個老板在一定時期都能夠成就霸業，他們各有各的用人之道。

三位老板中，曹操風頭最勁，個人能力最強，無論是戰略規劃能力，還是執行力都是一流的，因為凡事親力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個人承擔，人生大起大落。

所以，后人對他的評價也是矛盾的，時而英雄，時而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團隊成員關羽，也感動得一度投在他的麾下。他手下的團隊中謀士、武將無論是人數，還是質量都不錯，但在名聲上卻少有人能跟諸葛亮、關張、周瑜相提并論。

劉備本人實力最弱，卻很有故事，在三國中也分得不少戲份，以至于連曹操都看錯人，說：“今天下英雄，唯使君與操耳”。劉備有三國中最強的核心團隊，手下個個聲名顯赫，甚至蓋過幾位老板，如關羽被后世尊為神，成為財富和忠義的代名詞，諸葛亮也是后世知識分子的楷模，深得推崇。劉備以弱馭強，心機足夠。

獨有孫權，在三國故事中顯得并不出色，繼承祖業，雖有曹操“生子當如孫仲謀”的美譽，但英雄事跡卻乏善可陳，在三國故事中戲份不多，露臉的機會也少，下屬團隊除了周瑜，一線明星也不多。但孫權雖然不顯山露水，卻方正持重，敢于啟用年輕和層級較低的干部，以至于穩坐江東，猛如曹操也奈何不了他。

這樣的三位老板在歷史的某個時間點，三分了天下。劉備靠的是核心團隊，核心團隊雖然穩定，但一旦出現狀況，后繼無人，天下馬上危矣；曹操用人來者不拒，實力最強，然而人心復雜，最終無法很好地把握時機一統天下，還是輸在了個人謀略上；孫權有勇有謀，雖然從不親自上陣，但用周瑜作大都督，全權帶兵，看人馭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不斷挖掘新人，因此，一直堅守在江東，堅持到最后。這三位老板，用我個人的觀點來評價，我最欣賞的是孫權。

有人曾說：好老板和好男人的標準一樣，是寬厚。聽到這樣的回答，混跡在職場的各色人等都會由衷地認可。 在三國的這三位老板中，劉備只用核心團隊，職業經理人、新人不容易進入圈子，不足說真正的寬厚；曹操在用人時游移不定，一時開明一時糊涂，顯示出他在識人方面存在一定不足；孫權麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲備充分，團隊不斷有新的血液加入，創造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山，在群雄爭霸的三國時期，孫權并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。