給大家講一個古代的小故事，來給各位企業管理者一個例子，以免自己一時言行不慎或不當而失去人才。曾國藩力克用人唯親之弊，同時，自強自勵，刻刻警惕。不敢惡規諫之言，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，借此微誠，少補于拙。當他發現自己對如此的吸引力不夠時，立刻改弦更張，幡然悔過。人才不是“招”來的，就好像很多人說“找”工作，“找”項目，“找”女朋友，工作一樣，其實我一直認為用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是帶有強烈的主觀性去做事情，通常的結果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。我們每個人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢？沒有任何一個人想“找”病，為什么疾病會來找我呢？好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎？
旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業家，對周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠啊！”優秀才能吸引優秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢？高工資、高福利嗎？不是。
是靠領袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點在德行上。 當你行功日久，德行圓滿時，自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對不會因為你企業里有點小風小浪的，他就跑掉了。為什么呢？磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。更多內容了解請點擊：企業事件營銷的推動力
在你的企業里，要以人才為中心，形成一股勢力，產生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。 這就是《易經》所講的，同聲相應，同氣相求。在生產型企業里，搞生產要把好的第一關是什么？是來料檢驗。如果來料不良，企業就很難生產出優質產品。
雖然產品質量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個主要因素之一。所以我們要嚴把人才關，在吸納的時候，要應該吸納什么人，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關。只有把握好人才關，企業才能向著自己的目標前進，人才影響著企業發展的方向。
這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業文化，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當成自己的家人，每年春節在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團圓年，就沖著這一點，我決定回來了。”為了增強對人才的吸引力，以免自己一時言行不慎或不當而失去人才。其實，留住員工，吸引新員工沒有那么難，關鍵在于領導如何把握。
并不是什么明智的行為，因為在HR看來，這理由不夠有說服力。人際關系是每個人都需要處理的，為什么別人都可以處理得很好不覺得有問題？你是不是應該好好反省一下自己而不是找人家的問題？更多內容了解請點擊：企業事件營銷的推動力
這才是HR面對這個跳槽理由的第一反應。即使到了新公司，有了新工作，一樣還是需要處理人際關系，到哪一家企業都是一樣的。在職場工作過程中，沒有任何一項工作是可以單打獨斗完成的，需要的是團隊合作，如果你連人際關系都處理不好，那么將可能會影響到整個團隊的工作氛圍，一個只能帶來麻煩的人，HR為什么要用你呢？
你去“找”，是帶有強烈的主觀性去做事情，通常的結果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。我們每個人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢？沒有任何一個人想“找”病，為什么疾病會來找我呢？好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎？
旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業家，對周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠啊！”優秀才能吸引優秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢？高工資、高福利嗎？不是。
是靠領袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點在德行上。 當你行功日久，德行圓滿時，自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對不會因為你企業里有點小風小浪的，他就跑掉了。為什么呢？磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。更多內容了解請點擊：企業事件營銷的推動力
在你的企業里，要以人才為中心，形成一股勢力，產生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。 這就是《易經》所講的，同聲相應，同氣相求。在生產型企業里，搞生產要把好的第一關是什么？是來料檢驗。如果來料不良，企業就很難生產出優質產品。
雖然產品質量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個主要因素之一。所以我們要嚴把人才關，在吸納的時候，要應該吸納什么人，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關。只有把握好人才關，企業才能向著自己的目標前進，人才影響著企業發展的方向。
這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業文化，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當成自己的家人，每年春節在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團圓年，就沖著這一點，我決定回來了。”為了增強對人才的吸引力，以免自己一時言行不慎或不當而失去人才。其實，留住員工，吸引新員工沒有那么難，關鍵在于領導如何把握。
并不是什么明智的行為，因為在HR看來，這理由不夠有說服力。人際關系是每個人都需要處理的，為什么別人都可以處理得很好不覺得有問題？你是不是應該好好反省一下自己而不是找人家的問題？更多內容了解請點擊：企業事件營銷的推動力
這才是HR面對這個跳槽理由的第一反應。即使到了新公司，有了新工作，一樣還是需要處理人際關系，到哪一家企業都是一樣的。在職場工作過程中，沒有任何一項工作是可以單打獨斗完成的，需要的是團隊合作，如果你連人際關系都處理不好，那么將可能會影響到整個團隊的工作氛圍，一個只能帶來麻煩的人，HR為什么要用你呢？
